Leadership-Event

Moderation für Ihr Leadership- oder Management-Event

Jasmin Wölke moderiert Leadership- und Management-Events auf Deutsch und Englisch: Führungskräftetagungen, Management-Konferenzen und Führungsklausuren. Das Tech Leadership Forum von SAP führte sie komplett auf Englisch, mit acht Panels vor über 300 Führungskräften.

Jasmin Wölke moderiert Leadership- und Management-Events auf Deutsch und Englisch: Führungskräftetagungen, Management-Konferenzen und Führungsklausuren. Das Tech Leadership Forum von SAP führte sie komplett auf Englisch, mit acht Panels vor über 300 Führungskräften.

Ein Saal voller Führungskräfte ist das anspruchsvollste Publikum

Bei einer Führungskräftetagung sitzen Menschen im Saal, die selbst ständig präsentieren, Meetings leiten und Entscheidungen verkaufen. Sie erkennen jede Bühnentechnik, jede einstudierte Pointe und jede Frage, die nur gestellt wird, damit die vorbereitete Antwort passt. Gleichzeitig steht viel auf dem Spiel: Hier wird die Strategie in die Führungsmannschaft getragen, hier entscheidet sich, mit welcher Haltung hundert Führungskräfte zurück zu ihren Teams gehen. Die Moderation muss auf Augenhöhe arbeiten, präzise nachfragen und darf trotzdem nie selbst die Hauptrolle beanspruchen.

Zwischen Vorstand und Führungskreis übersetzen

Der Kern eines Management-Events ist selten der Vortrag, sondern das Gespräch danach. Was heißt die neue Struktur für meine Abteilung, was wird aus den Zielen, die vor einem Jahr galten. Jasmin moderiert diese Passagen so, dass echte Fragen gestellt werden und die Antworten konkret bleiben: Sie fasst nach, wenn eine Formulierung ausweicht, und schützt zugleich die Person auf der Bühne vor Vorführeffekten. In Diskussionsrunden und Q&A-Blöcken hält sie die Balance zwischen Offenheit und Takt. Vertraulichkeit ist dabei Arbeitsgrundlage: Was im Führungskreis besprochen wird, bleibt dort.

Führungserfahrung aus erster Hand

Jasmin hat über zehn Jahre im Konzern gearbeitet, bei Bosch in internationalen Vertriebs- und Marketingfunktionen. Führungskräfteveranstaltungen kennt sie von innen: als Teilnehmerin, als Verantwortliche und heute von der Bühne. Ihre Kernthemen als Moderatorin und Keynote-Speakerin sind Leadership, Kommunikation und Transformation, oft kombiniert der Veranstalter beides: ein Impuls zum Auftakt, danach Moderation durch den Tag. Das Tech Leadership Forum von SAP mit Panels und Fireside Chats steht in den Referenzen.

Formate und Sprachen

Typische Einsätze: die jährliche Führungskräftekonferenz, das Leadership-Offsite mit Arbeitsphasen, die Management-Konferenz nach einer Reorganisation, der Führungskreis, der eine neue Strategie zum ersten Mal diskutiert. Wenn der Tag in Kleingruppen weiterarbeitet, greift die Workshop-Moderation mit eigener Methodik: Arbeitsaufträge, Zeitboxen, Ergebnissicherung. In internationalen Führungskreisen ist Englisch oft Arbeitssprache; Jasmin moderiert auf Deutsch, auf Englisch oder im Wechsel, deutschlandweit sowie in Österreich und der Schweiz.

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Häufige Fragen

Was kostet die Moderation eines Leadership-Events?
Das richtet sich nach Dauer und Vorbereitungstiefe: Eine Führungskräftekonferenz mit Panels und Q&A braucht mehr Vorgespräche als ein kompakter Jahresauftakt. Nach dem Briefing kommt ein schriftliches Angebot, Reisekosten stehen einzeln darin.
Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
Vollständig. Strategiepapiere, Zahlen und Personalthemen aus dem Briefing bleiben bei ihr, auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung. Auch nach dem Event spricht sie nicht über Inhalte des Führungskreises.
Moderiert sie auch die kritische Q&A mit dem Vorstand?
Ja, das ist oft der wichtigste Programmpunkt. Sie sammelt Fragen vorab und live, sortiert nach Themen statt nach Bequemlichkeit und fasst nach, wenn Antworten zu allgemein bleiben. Die Spielregeln dafür werden vorher gemeinsam festgelegt.
Kann sie auch Keynote und Moderation kombinieren?
Ja. Viele Veranstalter buchen einen Impuls zu Leadership oder Transformation als Auftakt und die Moderation für den restlichen Tag. Das spart einen externen Speaker und hält den Tag aus einem Guss.
Funktioniert das auch beim Offsite mit 30 Führungskräften?
Ja. Kleine Runden brauchen weniger Bühne und mehr Gesprächsführung. Sobald Arbeitsphasen mit Ergebnissicherung dazukommen, arbeitet sie mit Workshop-Methodik statt mit klassischer Eventmoderation.
Wie viel Vorlauf ist sinnvoll?
Führungskräfteveranstaltungen liegen oft am Jahresanfang oder im Herbst, die Termine stehen früh. Zwei bis vier Monate Vorlauf sind gut, damit Briefing und Vorgespräche nicht unter Zeitdruck geraten.

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