München · Workshop

Workshop-Moderation für Ihr Team in München

Jasmin Wölke moderiert Workshops und Strategie-Offsites in München, auf Deutsch, auf Englisch oder im Wechsel. Sie kennt Konzernrunden von innen und führt sie zu Ergebnissen, die im Alltag halten.

Jasmin Wölke moderiert Workshops und Strategie-Offsites in München, auf Deutsch, auf Englisch oder im Wechsel. Sie kennt Konzernrunden von innen und führt sie zu Ergebnissen, die im Alltag halten.

Workshops in der Konzernstadt

München ist die Stadt der Zentralen: BMW, Siemens, Allianz und Munich Re haben hier ihren Sitz, dazu Beratungen, Maschinenbauer, Tech-Firmen und Medienhäuser. Workshops in diesem Umfeld haben eine eigene Physik. In der Runde sitzen oft mehrere Hierarchieebenen, vom Projektteam bis zur Bereichsleitung, und was beschlossen wird, muss anschließend durch Gremien. Eine Moderation, die das ignoriert, produziert Flipcharts für den Papierkorb. Jasmin klärt deshalb vorab, wer im Raum wirklich entscheidet, was das Offsite beschließen darf und was es nur vorbereiten kann. Im Workshop selbst sorgt sie dafür, dass Rangordnung die Diskussion nicht erstickt: stille Arbeitsphasen vor offenen Runden, damit die Analyse nicht endet, sobald die ranghöchste Person Position bezogen hat.

Konzernerfahrung statt Methodenkoffer

Bei Robert Bosch verantwortete Jasmin als Director Strategie- und Workshoparbeit für Märkte in Europa und im Nahen Osten, mit einem Team von 100 Personen. Sie hat auf beiden Seiten des Flipcharts gesessen und weiß, woran Workshops im Konzern scheitern: unklare Mandate, zu volle Agenden, Entscheidungen ohne Besitzer. Diese Erfahrung stammt aus ihrer Konzernlaufbahn, nicht aus Münchner Kundenterminen. Sie prägt aber ihre Arbeitsweise: wenige scharfe Fragen, sichtbare Zwischenstände, am Ende eine Liste mit Entscheidungen, Verantwortlichen und offenen Punkten. Dass Münchner Teams häufig international besetzt sind, ist dabei Alltag, sie moderiert und dokumentiert in beiden Sprachen.

Ort und Termin klug wählen

Für Workshops braucht es keine Kongresshalle, sondern einen Raum mit Tageslicht, Wänden zum Arbeiten und Ruhe. München bietet dafür viel, vom Tagungshotel bis zu Häusern wie dem MOC oder dem Munich Technology Center, und viele Teams weichen bewusst ins Umland aus. Beim Termin lohnt der Blick auf den Stadtkalender: Messewochen und das Oktoberfest von Mitte September bis Anfang Oktober füllen Hotels und treiben Preise. Jasmin reist ab Ludwigsburg mit dem Zug in rund zwei Stunden fünfzehn an, bei frühem Beginn am Vortag.

Vom Ziel zur Ergebnisliste

Vor dem Termin klärt Jasmin Ziel, Teilnehmerkreis, Konfliktlinien und den Entscheidungsrahmen. Daraus entsteht ein Ablauf, der vom Ergebnis her geplant ist. Mehr zur Stadt steht auf der Münchner Stadtseite, das Format erklärt die Seite Workshop-Moderation, die Vorbereitung strukturiert die Briefing-Checkliste.

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Häufige Fragen

Der Vorstand nimmt am Workshop teil. Hilft das oder lähmt das?
Beides ist möglich, die Moderation entscheidet den Unterschied. Jasmin vereinbart mit der Führung vorab eine klare Rolle: zuhören, Rahmen setzen, am Ende entscheiden. So bekommt das Team Raum und die Führung ein ehrliches Bild statt vorauseilender Zustimmung.
Unser Team arbeitet auf Englisch, die Führungsrunde auf Deutsch. Welche Sprache nimmt der Workshop?
Die Sprache, in der die Ergebnisse weiterleben. Jasmin moderiert im Wechsel, hält Zwischenstände in der Arbeitssprache des Teams fest und fasst für die deutschsprachige Runde zusammen. Niemand muss in seiner schwächeren Sprache argumentieren.
Wie viele Personen passen in einen Strategie-Workshop?
Arbeitsfähig sind acht bis fünfzehn. Darüber teilt Jasmin in Untergruppen mit klaren Aufträgen und führt die Stränge in Plenumsphasen zusammen. Ab etwa dreißig Personen ist es kein Workshop mehr, sondern eine Tagung mit Arbeitsphasen.
Kann der Workshop Teil einer größeren Tagung sein, etwa am ICM?
Ja. Viele Münchner Formate kombinieren Konferenzteil und Arbeitsphasen. Jasmin stimmt Ablauf und Übergaben mit der Regie ab, damit die Arbeitsergebnisse am Ende zurück auf die Hauptbühne finden.
Was passiert mit den Ergebnissen nach dem Workshop?
Jasmin übergibt eine strukturierte Ergebnisliste mit Entscheidungen, Verantwortlichen und offenen Punkten, fotografiert die Arbeitsstände und geht sie zum Abschluss mit der Runde durch. Die Nacharbeit bleibt beim Team, startet aber mit einer belastbaren Grundlage.

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